教練是當今最新管理方式中的一種，是人力資源管理中最熱門的形式之一，但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發展的階段，正逐漸延伸至美國的知名企業，如國際商業機器公司、美國電話電報公司及柯達的每個職員身上。”（《財富》雜志）

教練是教練人的態度。這看似簡單的智慧卻締造了無數卓越的成就，而今天，傳奇還在延續……

教練不是“私塾先生”

誤區

有一次，一個新教練分享到，他覺得做教練做得很辛苦，因為無論他用什么方法，他都搞不定被教練者。 教練當即給了他一個很好的教練：“你為什么要搞定他呢？教練只是一面鏡子嘛，作為一面鏡子要去搞定一個人，當然會很辛苦啦。”

教練抓住了教練的本義來給予教練，所以很有效。

那位新教練分享的是很多剛做教練的人都會面臨的一個誤區。

正解

教練不是“教父”或“私塾先生”，要證明自己比對方強，自己是對的，自己可以征服、壓倒對方。教練的工作只是運用教練的各種能力和技巧，盡可能準確、到位地反映對方的目標、位置、心態給對方看。

 通常，很多人在成年之后就形成了一套固有的價值觀，之后他所做的事就是去收集證據證明自己這一套是對的。這時，如果你要去告訴一個成年人他該如何去改變，他通常很難接受。最好的方法是讓他自己去看，你越能準確地讓他看清自己，對方就越能“搞定”自己。
如果一定要說教練可以搞定對方的話，也是通過這種方式來實現的。因為，能真正搞定他的人，只能是他自己。